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Et si nous parlions souvent abusivement de Total Revenue Management ?

Revenue Management

Le “Total Revenue Management” est sur toutes les lèvres. Il est cité dans les conférences, dans les comités exécutifs, dans les plans stratégiques des groupes hôteliers et jusque dans les profils LinkedIn des Revenue Managers. Mais dans la réalité, il se résume souvent à un mot que l’on colle sur un reporting multi-profit, une vision consolidée des performances Spa, F&B, hébergement et parfois MICE.

Des tarifs réduits, mais une audience toujours frustrée : les défis du pricing événementiel

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