Groupe Roussillhotel

Roussillhotel optimise sa gestion hôtelière avec Revbell

Que pouvez-vous nous dire sur la mission menée par Revbell ?

Depuis 2021, Revbell nous accompagne dans le cadre de notre projet de changement de PMS. Aux côtés d’une équipe d’experts, cette mission s’est déroulée en plusieurs volets : une phase d’audit, l’analyse des besoins avec objectivité en identifiant les limites du PMS actuel, l’analyse des données récoltées et une restitution des recommandations basées sur des méthodes d’aides à la décision. Grâce à une double dimension de recommandations stratégiques à forte valeur ajoutée et de conseils personnalisés, nous avons réussi à identifier le PMS adapté pour simplifier et optimiser notre gestion dans le futur.

Recommanderiez-vous Revbell auprès de vos pairs hôteliers ?

L’expertise et la connaissance du marché des équipes Revbell nous ont permis de trouver la solution la plus adaptée grâce à une logique d’analyse et des outils d’aide à la décision intégrant l’ensemble de nos collaborateurs dans la démarche. Leur engagement s’est accompagné d’une transparence de la part des experts, ce qui nous a permis de co-construire et d’aboutir à la réussite du projet. Nous tenons à remercier les équipes et notamment Florent Manotta.