Ouverture d’hôtel : comment maximiser ses revenus dès le départ ?

Du projet à l’ouverture : intégrer le Revenue Management au bon moment

Une aventure humaine passionnante : de l’acquisition du terrain ou du bien, aux travaux, en passant par le dossier juridique… La montagne de tâches et de sujets peut être intimidante. Par souci de priorisation, elle conduit souvent les futurs hôteliers à repousser l’intégration du Revenue Management à des étapes ultérieures. Une erreur à ne pas commettre.

Nous recommandons vivement d’initier la démarche du Revenue Management dès le début du processus afin de garantir la viabilité du projet et maximiser les chances de succès dès l’ouverture à la vente.

Comme pour toute entreprise, établir des chiffres précis est essentiel. Se lancer dans le secteur de l’hôtellerie nécessite des besoins de financement considérables. Un Business Plan bien élaboré est donc essentiel pour crédibiliser la démarche auprès des investisseurs et des institutions financières. Généralement étalé sur 3 à 5 ans, ce plan commence souvent par la prévision des recettes, parfois appelée la « Top Line ». Mais la démarche du Revenue Management ne s’arrête pas là.

Futurs hôteliers, Revbell édite pour vous le Livre Blanc des bonnes pratiques pour la mise en place du Revenue Management d’un hôtel en ouverture.