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Voir plusUn RMS multi-industrie, c’est comme un Revenue Manager d’élite : il performe partout, pas juste dans son secteur.
Chez Revbell, nous entendons parfois : « Vous n’êtes pas spécialiste de l’hôtellerie ? ».
Notre réponse ? « Nous ne sommes pas que spécialistes de l’hôtellerie. Nous sommes spécialistes du Revenue Management – y compris hôtelier, évidemment. »
Et c’est précisément cette spécialisation méthodologique, et non sectorielle, qui fait notre force. C’est ce qui permet à notre RMS de se déployer avec succès en Espagne, en Italie, au Canada ou aux États-Unis, dans des secteurs aussi variés que l’hôtellerie, les campings, les croisières, la billetterie de spectacles ou les ferries.
Un RMS centré sur la demande, pensé pour la performance, sans se limiter à un secteur
Chez Revbell, nous avons construit un RMS multi-industrie sur des bases solides :
Ces bases ont été posées dès 2013, sous l’impulsion de Romain Charié et Pascal Niffoi. Mais pour passer à l’échelle, un choc de spécialisation a été nécessaire : amélioration UX, intégrations sectorielles (PMS hôtelier, PMS camping, systèmes de billetterie, systèmes de réservation croisière, etc.), connexions aux outils de distribution…
Il y a deux types de RMS sur le marché :
Le premier, à moins d’une refonte complète de son modèle de données, ne pourra pas évoluer vers d’autres industries ni répondre à des enjeux complexes de son industrie initiale.
Le second doit connecter, traiter et renvoyer la donnée (1-way & 2-way). En 2025, ce n’est plus une innovation : c’est un prérequis. Nous l’avons fait, non sans heures de développement, comme en témoigne notre marketplace fournie.
Qui peut le plus peut le moins : un RMS capable de modéliser la complexité de plusieurs industries est, par essence, plus robuste, plus adaptable et plus durable.
Les profils les plus performants en Revenue Management ont souvent une expérience multi-sectorielle : aérien, hôtellerie, tourisme, location, transport, loisirs…Ils sont rares, mais leur valeur est exceptionnelle.
Pourquoi ? Parce qu’ils ont développé :
C’est exactement cette logique que nous avons infusée dans le RMS Revbell : transversal, intelligent, orienté résultats.
Ne pas être « uniquement spécialiste de l’hôtellerie », c’est ce qui nous permet de ne pas être enfermés dans un cadre unique. Notre RMS est capable d’apprendre, de s’adapter et de performer dans n’importe quel contexte, parce qu’il repose sur :
Optimiser les revenus, c’est avant tout comprendre la demande et gérer les contraintes. Deux compétences qui transcendent les secteurs.
Quand vous recrutez un Revenue Manager, vous lui demandez souvent : « Qu’est-ce qui vous a amené à faire ce métier ? »
Alors, posez la même question aux éditeurs de RMS : « Comment êtes-vous devenu éditeur de solutions de Revenue Management ? »
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